دانلود رایگان پروژه.پایان نامه و مقالات علمی

دانلود رایگان انواع پروژه . مقاله و پایان نامه

استراتژی توزیع برای یک شرکت کدام موارد هستند؟

در دنیای امروز، توانایی توزیع یک شرکت تولیدکننده می‌تواند مزیت رقابتی بسیار بزرگی به‌حساب بیاید. خیلی از شرکت‌ها مشتریان بسیار مختلف و متنوعی را با فاصله زیاد و به‌طور گسترده هدف قرار می‌دهند و به دلیل هزینه‌های ناشی از استراتژی توزیع ، شرکت‌ها در تلاش برای توسعه پیدا کردن در بازارهای مختلف هستند تا از این طریق گردش مالی بیشتر و درنتیجه حاشیه سود بالاتری برای خود ایجاد کنند.

 

به‌منظور دستیابی پیدا کردن به مناطق دورتر، شما نیاز به استفاده از استراتژی‌های توزیع مناسب دارید. شما نمی‌توانید یک محصول را بازاریابی کنید و سپس هیچ فعالیتی برای رساندن محصول موردنظر به دست مشتری نهایی انجام ندهید، که در این صورت به‌طور حتم سرمایه صرف شده برای بازاریابی آن را ازدست‌داده‌اید و همچنین هزینه فرصت ازدست‌رفته هم بسیار بالا است. در کنار این مورد دیگری نیازی به یادآوری ضرر متوجه برند شما وقتی‌که یک مشتری محصول شما را نیاز دارد ولی محصول در فروشگاه‌ها نیست، نیز وجود ندارد.

 

بنابراین تا اینجا کار باید به‌خوبی به اهمیت استفاده از استراتژی‌های توزیع مناسب برای شرکت پی برده باشید. به همین دلیل است که فاکتور مکان (که به عبارتی همان عامل توزیع است) به‌عنوان یکی از عناصر 4P آمیخته بازاریابی شناخته‌شده است و لازم به ذکر است که فاکتور مکان یا همان توزیع چه برای کالاهای فیزیکی و چه غیر فیزیکی با همان خدمات صادق است.

 

استراتژی توزیع

 

استراتژی توزیع عموماً توسط مدیریت ارشد تعیین می‌شود و در سه بخش مختلف خلاصه می‌شود:

– چگونه محصول موردنظر از تولیدکننده به دست مصرف‌کننده یا مشتری نهایی برسد؟

– چگونه در حین اجرای فرایند توزیع هزینه‌ها و زمان آن مدیریت و کنترل شود؟

– چگونه از طریق توزیع یک مزیت رقابتی ایجاد کنیم؟

استراتژی توزیع

در سطح کلان دو نوع استراتژی توزیع شناسایی‌شده است:

1- توزیع غیرمستقیم – توزیع غیرمستقیم زمانی است که محصول از طریق چندین و چند کانال مختلف به دست مصرف‌کننده نهایی می‌رسد. به‌عنوان‌مثال، از تولیدکننده به دست عامل توزیع اصلی، سپس توزیع‌کننده خرد و سپس خرده‌فروش و درنهایت به دست مشتری می‌رسد. بنابراین این‌چنین که می‌بینید زنجیره‌ای طولانی است.

2- توزیع مستقیم – توزیع مستقیم زمانی است که شرکت تولید به‌طور مستقیم محصول را برای مصرف‌کننده نهایی توزیع می‌کند یا اینکه کانال توزیع بسیار کوتاه است. یک شرکت که مثلاً بر روی یک پورتال الکترونیک اقدام به فروش می‌کند در حال استفاده از استراتژی توزیع مستقیم است.

علاوه بر این، استراتژی‌های توزیع بستگی به میزان نفوذی دارد که یک شرکت خواهان دستیابی به آن‌ها است. این سطح از نفوذ بر اساس سه فاکتور دیگر از آمیخته بازاریابی یعنی – محصول، قیمت و ترویج و ترفیع تعیین می‌شود. بااین‌وجود، بر اساس سطح نفوذ موردنظر، استراتژی‌های توزیع به‌صورت زیر متنوع می‌باشند.

توزیع فشرده – وقتی شرکتی یک رویکرد بازاریابی انبوه برای محصول خودش را در نظر بگیرد، از روش توزیع فشرده بهره می‌برد. توزیع فشرده سعی در پوشش دادن بخش عمده‌ای از بازار تا جای ممکن دارد. کالاهای تند مصرف و کالاهای مصرفی بادوام بهترین مثال برای استراتژی توزیع فشرده در نظر گرفته می‌شوند.

توزیع انتخابی – یک شرکت مانند زارا (Zara) یا آرمانی (Armani) یا هر شرکت دیگری در اندازه و ابعاد آن‌ها که دارای برند شناخته‌شده‌ای باشند، عموماً از استراتژی توزیع انتخابی برای توزیع محصولات خودش استفاده می‌کند. این شرکت‌ها عموماً دارای مراکز فروش محدودی هستند. به‌عنوان‌مثال، در یک شهر حاشیه‌ای، برندی مثل آرمانی حداکثر ممکن است 2 یا 3 مرکز فروش داشته باشد و این در حالی است که شرکتی مثل زارا ممکن است 4 یا 5 شعبه داشته باشد.

توزیع منحصربه‌فرد – اگر شرکت زارا در یک شهر دارای 4 یا 5 مرکز فروش باشد، شرکتی مانند لامبورگینی چند مرکز فروش باید داشته باشد؟ شاید تنها یک مرکز فروش در منطقه‌ای شامل 4 یا 5 شهر و این درواقع به معنای توزیع انحصاری است. اگر شرکتی خواهان استفاده از یک مرکز فروش یا توزیع‌کننده در یک منطقه بزرگ جغرافیایی باشد، استراتژی موردنظر وی تحت عنوان استراتژی توزیع انحصاری شناخته می‌شود. در برخی موارد، یک توزیع‌کننده ممکن است مسئول توزیع و فروش در یک کشور شود و هیچ شرکت دیگری به نمایندگی از آن شرکت برای توزیع در آن کشور در نظر گرفته نشود.

 

به‌طورکلی، استراتژی‌های توزیع به‌شدت به نوع محصولی بستگی دارد که شرکت ممکن است آن را تولید نماید. یک شرکت ممکن است دارای خطوط مختلف تولید و محصول باشد که هر یک دارای یک استراتژی توزیع خاص باشد.

 

برخی از محصولات، که دارای قیمت بالایی هستند و اصطلاحاً به آن‌ها لاکچری می‌گویند، ممکن است نیاز به توزیع انحصاری داشته باشند، درحالی‌که برخی از دیگر محصولات به دلیل تولید انبوه نیاز به توزیع فشرده دارند. بنابراین در پایان می‌توان این‌گونه نتیجه گرفت که موضوع توزیع برای یک شرکت ماهیتی کاملاً داینامیک داشته به‌شدت بر مزیت رقابتی یک شرکت تأثیرگذار است.





طبقه بندی: رشته حسابداری، رشته مدیریت بازرگانی، رشته مدیریت دولتی، رشته مدیریت صنعتی،
برچسب ها:شرکت، استراتژی، توزیع،

[ سه شنبه 1395/04/15 ] [ 10:43 ] [ جواد قربانی ]

[ نظرات() ]


تصورات نادرست در مورد بازاریابی شبکه‌ای

بازاریابی شبکه‌ای یک مدل کسب‌وکار با 50 سال قدمت است. تصورات نادرست بسیاری در مورد این نوع از بازاریابی وجود دارد که در بهترین حالت آن را یک کسب‌وکار بی‌اهمیت و در بدترین حالت، عده‌ای از فروشندگان حریص تعریف می‌کنند.

 

اما اگر این نگرش‌ها و تصورات غلط قدیمی را کنار بگذاریم، بازاریابی شبکه‌ای یک روش مناسب برای شروع یک کسب‌وکار پاره‌وقت است و اولین قدم برای موفقیت در این راه، تشخیص حقیقت آن از تصورات نادرستی است که درمورد آن وجود دارد. در ادامه‌ی این مقاله چند مورد از تصورات اشتباهی که در مورد این بازاریابی رایج شده است و دلایل نادرستی آن‌ها بیان می‌شود.

 

 

Network-Marketing3

 

 

تصور نادرست 1: بازاریابی شبکه‌ای یک طرح هرمی غیرقانونی است.
حقیقت: بازاریابی شبکه‌ای کاملا متفاوت از شرکت‌های هرمی است. شرکت‌های هرمی به این صورت کار می‌کنند که افراد با پرداخت مقداری پول عضو شرکتی می‌شوند تا در آینده با به عضویت در آوردن چند نفر دیگر و رشد زیرمجموعه مشتریان به چند برابر حق عضویت دست پیدا کنند. آن‌ها محصولی را نمی‌فروشند، پول‌های افراد را جمع می‌کنند و البته با آن کاری انجام نمی‌دهند، اما بازاریابی شبکه‌ای به تولید کمک می‌کند و باعث پیشرفت اقتصادی جامعه می‌شود.
تصور نادرست 2: تنها شخصی که در راس قرار دارد، پول به‌دست خواهد آورد.
حقیقت: در شرکت‌های بازاریابی شبکه‌ای خوب، درآمد وابسته به تلاش است و هیچ ارتباطی با موقعیت ندارد. اعضا بدون در نظرگرفتن موقعیت‌شان هر اندازه که تلاش کنند درآمد به‌دست خواهند آورد.
تصور نادرست 3: در نهایت اشباع صورت می‌گیرد.
حقیقت: اشباع به مرحله‌ای گفته می‌شود که بازاریابی شبکه‌ای کل جامعه را فرا بگیرد و بازاریابان دیگر نتوانند مشتری پیدا کنند و این روند را ادامه دهند. اگر چنین اتفاقی بیفتد بسیاری از فعالان که در سطح پائین قرار دارند ضرر خواهند کرد. اما در حقیقت اشباع در بازاریابی شبکه‌ای غیرممکن است زیرا تعداد انسان‌ها نامتناهی است و هر روز افراد جدیدی متولد می‌شوند در نتیجه بازاریابان خواهند توانست افراد جدیدی را به مجموعه اضافه کنند. Tim Sales بازاریاب شبکه‌ای در zig ziglar استدلال جالبی ارائه کرده است. او می‌گوید: ” آیا شما می‌دانید چه تعداد از افراد یخچال ندارند؟ نه؟ آیا این بدین معنی است که جنرال الکتریک فروش یخچال را متوقف کند؟”.

 

تصور نادرست 4: بازاریابی شبکه‌ای مفید نیست.
حقیقت: در سال 2013 این صنعت حدود 31630000000 دلار در ایالت متحده فروش داشته است. این تعداد در سراسر جهان به 100 میلیارد دلار افزایش یافت. این اعداد به وضوح عملکرد بازاریابی شبکه‌ای را نشان می‌دهند. موفقیت یا شکست بسیاری از بازاریابی‌های شبکه‌ای به تلاش بازاریابان آن کسب‌وکارها بستگی دارد. بسیاری از وبلاگ‌نویسان کارشان را به خوبی انجام نمی‌دهند اما مطمئنا شما نمی‌گویید وبلاگ‌نویسی مفید نیست.
تصور نادرست 5: هدف بازاریابی شبکه‌ای سوءاستفاده از مردم است.
حقیقت: هدف این صنعت کمک کردن به یکدیگر است. موفقیت در بازاریابی شبکه‌ای از کمک به دیگران در رسیدن به اهداف‌شان به دست می‌آید. فردی که نمی‌تواند برای خود زیرمجموعه جذب کند باز هم درآمد به‌دست خواهد آورد اما درآمد سرمایه‌گذاری روی زیرمجموعه‌ خودشان را نخواهند داشت. برخی از بازاریابان شبکه‌ای، جذب زیاد افراد را عامل موفقیت می‌دانند درحالی‌که کسانی در این صنعت موفق خواهند بود که در تلاش واقعی برای کمک به یکدیگر باشند.
تصور نادرست 6: هیچ‌کس در بازاریابی شبکه‌ای واقعا ثروتمند نمی‌شود.
حقیقت: اگر میزان موفقیت با پول‌دار بودن اندازه‌گیری می‌شود، پس اکثریت کارکنان مشاغل سنتی متحمل شکست‌های بزرگی هستند. موفقیت در بازاریابی شبکه‌ای باید به وسیله‌ی تعداد مردمی که به اهداف‌شان رسیده‌اند اندازه‌گیری شوند. بسیاری از افراد موفقیت را زمانی به‌دست می‌آورند که به اندازه‌ی کافی در خانه می‌مانند و یا بدهی‌های‌شان را پرداخت می‌کنند.
تصور نادرست 7: بازاریابان شبکه‌ای یک فرقه هستند.
بسیاری از بازاریابان شبکه‌ای نسبت به کارشان متعصب هستند اما اغلب تعصب در همه جا وجود دارد. شرکت‌های بازاریابی شبکه‌ای نیازی به تعصب ندارند و در واقع آن‌ها بسیار سخت تلاش می‌کنند تا کارشان را توسعه دهند و آمار و ارقام را حفظ کنند.
بازاریابی شبکه ای به افراد این امکان را می دهد که محل و ساعت کار خود را انتخاب کرده و به آزادی مالی دست پیدا کنند. اجازه ندهید این تصورات نادرست و باورهای غلط توجه شما را از کسب‌وکار بازاریابی شبکه‌ای دور کند. شما اگر درک خوبی از این صنعت داشته باشید موفقیت‌های بسیاری در این زمینه کسب خواهید کرد.





طبقه بندی: طرح توجیهی (کارآفرینی)، رشته مدیریت بازرگانی، راهنمای مناسب برای استفاده کنندگان وبلاگ،
برچسب ها:بازاریابی، شبکه‌ای، کسب‌وکار، مهندس جواد قربانی،

[ دوشنبه 1395/04/14 ] [ 22:38 ] [ جواد قربانی ]

[ نظرات() ]


دانلود رایگان نمونه سوالات پیام نور

 

انتشار اختصاصی از پیام نورنا :: PNUNA.COM


نمونه سوالات امتحانات پایان ترم دانشگاه پیام نور
نیمسال تحصیلیتوضیحات
دانلود رایگان نمونه سوالات نیمسال اول 94-93 دانشگاه پیام نور به همراه جواب و پاسخنامه رایگان – کلیک کنید
رایگان

دانلود رایگان نمونه سوالات نیمسال دوم 93-92 دانشگاه پیام نور به همراه جواب و پاسخنامه رایگان – کلیک کنید

رایگان

دانلود رایگان نمونه سوالات نیمسال اول 93-92 دانشگاه پیام نور به همراه جواب و پاسخنامه رایگان - کلیک کنید

رایگان
دانلود رایگان نمونه سوالات نیمسال دوم 92-91 دانشگاه پیام نور – کلیک کنیدرایگان
دانلود رایگان نمونه سوالات نیمسال اول 92-91 دانشگاه پیام نور – کلیک کنیدرایگان
دانلود رایگان نمونه سوالات نیمسال دوم 91-90 دانشگاه پیام نور- کلیک کنیدرایگان
دانلود رایگان نمونه سوالات نیمسال اول 91-90 دانشگاه پیام نور – کلیک کنیدرایگان
دانلود رایگان نمونه سوالات نیمسال دوم 90-89 دانشگاه پیام نور – کلیک کنیدرایگان
دانلود رایگان نمونه سوالات نیمسال اول 90-89 دانشگاه پیام نور – کلیک کنیدرایگان
دانلود رایگان نمونه سوالات کارشناسی فراگیر 89 دانشگاه پیام نور – کلیک کنیدرایگان
پایگاه خبری دانشجویان پیام نور :: PNUNA.COM

 





طبقه بندی: جزوات و سوالات، روانشناسی، ریاضیات، معادلات دیفرانسیل، محاسبات عددی، زبان تخصصی، مکانیک خاک، رشته حقوق و فقه، رشته حسابداری، رشته مدیریت بازرگانی، رشته مدیریت دولتی، رشته کامپیوتر، کتاب الکترونیکی، نرم افزار، انقلاب اسلامی،
برچسب ها:دانلود رایگان، سوالات پیام نور، همرا پاسخنامه، کلیه رشته ها،

[ جمعه 1394/03/15 ] [ 09:16 ] [ جواد قربانی ]

[ نظرات() ]



عنوان پایان نامه : بررسی تاثیر اتوماسیون اداری بر بهبود تصمیم گیری مدیران 
استانداری و حوزه ستادی
قالب بندی : word 2003
شرح مختصر : مادرعصری زندگی می کنیم که عصرشگفت انگیز دانش و اطلاعات ، عصرشتاب 
غیرقابل باور فناوری و خلاقیت است .با عمومیت یافتن سریع دسترسی به کامپیوتر ها و 
تکنولوژی اطلاعاتی و رسانه های پیشرفته هیچ کشوری نمی تواند اقتصاد قرن بیست و یکمی 
را بدون زیرساخت الکترونیکی قرن بیست و یکمی اداره کند.یکی از فاکتورهای مهم در 
تصمیم گیری مدیران اطلاعات است .داشتن اطلاعات دقیق ، صحیح ،‌بهنگام باعث بالا رفتن 
سرعت تصمیم گیری شده و جلوی اتخاذ بسیاری از تصمیمات نادرست را خواهد گرفت. طی 
سالیان اخیر موج استفاده و بهره گیری از سیستمهای اتوماسیون اداری کشور 
مارافراگرفته است وبسیاری از سازمانها ، تمایل زیادی برای بهره گیری و استفاده از 
این سیستمها از خود نشان می دهند و حاضرند مبالغ کلانی را جهت استقرار و بکارگیری 
این سیستمها صرف نمایند اما باید بررسی نمود که چنین سیستمها ی اطلاعاتی تاچه 
اندازه توانسته به مدیران سازمانها در  بهبود تصمیم گیری  کمک نماید وآیا توانسته 
چنین سیستمهایی انتظارات مدیران را در تصمیم گیری ها براورده نماید .  هدف اصلی 
ازاین تحقیق بررسی اثرات سیستم اتوماسیون اداری بر بهبود تصمیم گیری مدیران 
(استانداری گیلان و حوزه ستادی) می باشد و شامل اهداف فرعی مانند شناسایی یک سیستم 
اتوماسیون جامع اداری مناسب جهت اطلاع رسانی به مدیران، بررسی و تجزیه و تحلیل 
آثارونتایج حاصل از سیستم اتوماسیون اداری برتصمیم گیری مدیران، بررسی و شناسایی 
عوامل موثر بر موفقیت سیستم اتوماسیون اداری از نظر تامین اطلاعات مناسب نظیر 
صحت،دقت،بهنگام بودن و اقتصادی بودن، بررسی اثرات اتوماسیون اداری بربهبود فرآیند 
تصمیم گیری مدیران، ارائه راهکار برای بهبود عملکرد سیستم اتوماسیون جهت بهره 
برداری می باشد. سیستم اتوماسیون اداری که با مشخصه هایی مانند تعدادنامه ها ی 
صادره ، تعداد نامه ها ی وارده ،ادراک ، ساعات استفاده  به عنوان متغیرمستقل و 
بهبود تصمیم گیری مدیران با مشخصه هایی مانند صحت،دقت،اقتصادی بودن،به هنگام بودن 
به عنوان متغیروابسته مطرح می باشد. روش تحقیق علی – مقایسه ای می باشد .ونتایج 
حاصل از تحقیق نشان داد که سیستم اتوماسیون بر افزایش صحت تصمیم گیری مدیران تاثیر 
مثبت دارد . سیستم اتوماسیون بر افزایش دقت تصمیم گیری مدیران تاثیر مثبت دارد . 
سیستم اتوماسیون بر بهنگام بودن تصمیم گیری مدیران تاثیر مثبت دارد . سیستم 
اتوماسیون بر اقتصادی بودن تصمیم گیری مدیران تاثیر دارد.و شواهدی بررد فرضیهای 
چهارگانه  مذکور وجود نداشت. پیشنهاد می گردد مبانی مفهومی اتوماسیون اداری ، در 
فراگیر ترین شکل خود در ادارات دولتی و در یک قالب مبتنی بر توسعه فرهنگ سازمانی ، 
به کارکنان آموزش داده شود .و با توجه به سیاستهای کلی دولت در زمینه ایجاد دولت 
الکترونیک و اتوماسیون اداری که به آن پرداخته شده است برای تحقیق وسیع در سطح ملی 
در این زمینه ، آماتور از تیم محقق متخصص دارای امکانات تحققاتی وسیع و اساتید مجرب 
دانشگاه یا همکاری شرکت های متخصص اتوماسیون اداری استفاده شود.
حجم فایل : ۱۹۴ کیلوبایت



جهت دانلود روی لینک کلیک کنید
 
 





طبقه بندی: پایان نامه، رشته مدیریت دولتی، رشته مدیریت بازرگانی،
برچسب ها:توماسیون اداری، اهمیت اطلاعات و سیستم های اطلاعاتی، تاثیر اتوماسیون اداری بر بهبود تصمیم گیری مدیران، تحقق دولت الکترونیک در ایران، تکنولوژی پیشرفته اطلاعاتی، خود کار سازی، دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد،

[ جمعه 1392/12/2 ] [ 07:59 ] [ جواد قربانی ]

[ نظرات() ]


پروژه پایانی رشته حسابداری و مدیریت با موضوع بهای تمام شده یک متر ایزوگام

چکیده: حسابداری بهای تمام شده بخش عمده ای از فن حسابداری را تشکیل می دهد که استفاده از آن برای دستیابی به بهای تمام شده محصولات تولیدی وخدمات ارائه شده جهت بهبود وضعیت اقتصادی وصنعتی کشورضروری به نظر می رسد، زیرا با تقلیل بهای تمام شده محصولات وخدمات از طریق کنترل هزینه ها ، مدیریت امکان می یابد بهای فروش را مطابق با عرضه وتقاضا تعیین نماید .     به عبارت دیگر سود باید از تقلیل بهای تمام شده به دست آید نه از طریق افزایش بهای فروش  تا زمینه رقابت ایجاد گردد.      حال ما در این پروژه به بیان موضوع بهای تمام شده ایزوگام می پردازیم. حال که این ایزوگام در کارخانه عایق های رطوبتی بام گستر ساخته می شود این کارخانه درکیلومتر 8 جاده میاندوآب به طرف شاهیندژ در شهرک صنعتی سهند میاندوآب قرار دارد.        در بام ها به کار می رود واین برآورد بهای تمام شده روزانه ایزوگام بام گستر مختص این کارخانه واین پروژه می باشد.       درواقع حسابداری صنعتی یا حسابداری بهای تمام شده یک ابزار بسیار مهم  در اختیارمدیریت می باشد تا مدیران را در برنامه ریزی ،کنترل ونظارت وبررسی نتایج فعالیتها ،یاری نماید.       مدیریت با استفاده ازحسابداری صنعتی ، بهای تمام شده تولیدات را محاسبه می کند وکنترل خود را بر روی هزینه های مواد ، دستمزد و سایر هزینه های تولید اعمال می کند. مدیران اگر گزارشات صحیح از عوامل هزینه نداشته  باشند در تصمیم گیری خود در جهت  افزایش تولید یا سایر تصمیم گیریها در انجام تصمیمات  خود با مشکل مواجه خواهند شد.      به عنوان مثال فرض کنید هدف تغییر نوع نوع محصول تولید شده یا افزایش تولید باشد باید اطلاعات دقیقی از هزینه تولید وجود داشته باشد تا بتوا نتصمیم گرفت که اگر ماشین آلات جدیدی خریداری شوند  مقرون به صرفه است ویا ماشین آلات تعویض شوند ویا اینکه ماشین آلات اجاره شوند ویا بهتراست حقوق پرسنل افزایش داده شود ویا باید تعداد پرسنل افزایش داده شود وبسیاری از انواع تصمیمات مدیریت در موارد مشابه فوق الذکرمشروط بر اطلاعات حسابداری بهای تمام شده می باشد.

...

فرمت فایل: DOC (ورد 2003) قابل ویرایش تعداد صفحات: 52


برای دانلود فایل اینجا کلیک کنید









طبقه بندی: رشته مدیریت دولتی، رشته مدیریت بازرگانی، رشته مدیریت صنعتی، رشته حسابداری، مهندسی مکانیک،
برچسب ها:بهای تمام شده یک متر ایزوگام، دانلود پروژه پایانی رشته حسابداری و مدیریت بهای تمام شده یک متر ایزوگام، پروژه پایانی رشته حسابداری و مدیریت بهای تمام شده یک متر ایزوگام، دانلود رایگان پروژه، مهندس جواد قربانی،

[ شنبه 1392/11/12 ] [ 13:19 ] [ جواد قربانی ]

[ نظرات() ]


پروژه پایانی رشته حسابداری و مدیریت با موضوع بررسی بهای تمام شده عملیات پیمانکاری شرکت شهاب بتن آذر میاندوآب

چکیده: درك اطلاعات مندرج در صورت حسابهای مالی مستلزم دانش مبانی نظری و مفاهیم اساسی حسابداری است و مفاهیم واصول حسابداری بر خلاف قوانین فیزیك، شیمی و سایر علوم طبیعی از طبیعت مایه نگرفته بلكه دارای میثاقها، قواعد و رویه های است كه توسط بشر ودر پاسخ به نیازهای اطلاعات مالی نباشد ومشمول تغییر و تحول گردیده ودر معرض دگرگونی و تكامل است.امروزه از حسابداری به عنوان یك سیستم اطلاعاتی یاد می كنند كه وظیفه آن ارائه اطلاعات مالی و اقتصادی لازم و مفید در موردعملكرد و وضعیت مالی یك مؤسسه است كه تصمیم گیری های آگاهانه مالی و تجاری را برای اشخاص ذیعلاقه و ذینفع امكان پذیر می كند در پردازش اطلاعات مالی و همواره و ورودیهایی به نام داده وارد این سیستم گردیده سپس فرآیندهای لازم صورت گرفته اطلاعات و گزارش های خروجی را به نام ستانده و منتشر میكند.در هر سیستم حسابداری ابتدا باید مشخص شود كه چه اطلاعاتی مورد نیاز است سپس اطلاعات اولیه برای رسیدن به اطلاعات مورد نظر فراهم گردد و سرانجام روش ها و وسایل، اما انتخاب طرقی و وسایل پردازش اطلاعات مالی علاوه بر شرایط محیطی، اقتصادی و تكنولوژی جامعه ای كه یك مؤسسه در آن فعالیت می كند به سه عامل حجم اطلاعات، مدت، زمان پردازش و هزینه پردازش بستگی دارد.

این پروژه از شرکت راه ساختمانی و تاسیساتی شهاب بتن آذر می باشد.      موضوع این پروژه در مورد بهای تمام شده یعنی كلیه خرج و مخارج ساختمان كانون بسیج جوانان میاندوآب  است.         ماهیت حسابداری بهای تمام شده: تعریف هیأت از حسابداری صنعتی عبارت از فرآیند شناسایی، خلاصه كردن و تغییر اطلاعات مورد نیاز برای:   1-    برنامه ریزی و كنترل          2-    تصمیم  گیری های مدیریت            3-    هزینه یابی محصول           حسابداری بهای تمام شده با ابزار حسابداری، مدیریت را برای برنامه ریزی، كنترل و ارزیابی نتایج عملیات، مجهز نموده و به عنوان بازوی مدیریت، در برنامه ریزی و كنترل فعالیتها تلقی می شود.       این شاخه از حسابداری، مدیریت را در برآورد و جمع آوری اطلاعات مربوط به هزینه مواد، هزینه حقوق و دستمزد و سایر هزینه های تولیدی یاری می نماید.         جمع آوری اطلاعات مربوط به هزینه ها می تواند مدیران را در تصمیم گیری برای توسعه تأسیسات و ماشین آلات به منظور افزایش تولید و فروش از طریق مختلف مانند: خرید، تعویض، ساخت و یا اجاره تأسیسات و ماشین آلات جدید یاری نماید.

...

فرمت فایل: DOC (ورد 2003) قابل ویرایش تعداد صفحات: 63


برای دانلود فایل اینجا کلیک کنید










طبقه بندی: پایان نامه، رشته حسابداری، رشته مدیریت دولتی، رشته مدیریت بازرگانی، رشته مدیریت صنعتی،
برچسب ها:بررسی بهای تمام شده عملیات پیمانکاری، بررسی بهای تمام شده عملیات پیمانکاری شرکت شهاب بتن آذر میاندوآب، مهندسی عمران، مهندس جواد قربانی،

[ شنبه 1392/11/12 ] [ 08:13 ] [ جواد قربانی ]

[ نظرات() ]


پروژه پایانی رشته حسابداری و مدیریت با موضوع  کنترل داخلی بانک ها

چکیده: كنترل داخلی قوی شامل حسابرسی داخلی وحسابرسی مستقل خارجی بخشی ازحاكمیت سهامی مناسب است .این كنترلها برای سلامت واعتیارعملیات بانكها مهم است ومی تواندبه روابط كاری مؤﺛروسازنده بین مدیریت یانك وناظرین كمك كند.ارنباط مناسب بین ناظرین بانكی وحسایرسان داخلی وحسابرسان مستقل بانكها كارایی نظارت وحسابرسی رابهبود می بخشد.      حسابرسان باكنترلهای داخلی سعی براین دارندكه مطمئن شوندكه عملیات بانكی طبق آخرین بخشنامه ها اجرامی شوندوبه دلیل این كه عملیات بانكهای پیشرفته به طورفزاینده ای روبه پیچیده شدن است حسابرسان داخلی بایدازقابلیت حرفه ای كافی برخورداربوده ودركارخودرویكردهای توجه به ریسك رااعمال كنند.             تحولات اخیر سیستم بانکی که در معنای عمیق خود به جهانی شدن دلالت دارد، نیاز به نظارت محتاطانه را جهت حفظ ثبات و اطمینان در سیستم مالی افزایش داده است و این موضوع با وقوع بحران مالی جهانی، اهمیت صد چندان یافته است.       با توجه به نزدیكی زمان خصوصی‌سازی بانک‌های دولتی، ضرورت دارد که چارچوب سیستم کنترل داخلی و کارکرد حسابرسی داخلی آنها مورد بازنگری قرار گرفته و کلیه‌ الزامات تعیین شده توسط کمیته باسل در نظارت بانکی باید مدنظر قرار گیرد. تصریح بند «ج» سیاست‌های کلی اصل 44 قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران مبنی بر «آماده‌سازی بنگاه‌های داخلی قبل از واگذاری به منظور مواجهه‌ هوشمندانه با قواعد تجارت جهانی در یک فرآیند تدریجی و هدفمند»، اهمیت بازنگری در چارچوب کنترل‌های داخلی و کارکرد واحد حسابرسی داخلی بانک‌های دولتی مشمول واگذاری را دو چندان می‌كند.

فهرست:

  • مقدمه
  • فصل اول كنترل داخلی بانك
  • ضرورت بازنگری دركنترل وحسابرسی داخلی سیسنم بانكی
  • نیازیه یك سیسنم كنترل داخلی اﺛربخش
  • فصل دوم مواردكنترلی دربانك
  • راهکارهای کنترل در بانک  
  • فصل سوم اعتبارات
  • تعریف اعتبار
  • تعریف تسهیلات
  • طبقه بندی نسهیلات اعطایی ازلحاظ مدت
  • ضوابط ومعیارهای اعتباری                                                
  • فصل چهارم مغایرت ها
  • مغایرت
  • دلایل ایجادمغایرت دربخش تحویلداری
  • دلابل ایجادمغایرت دربخش ATM  ..
  • دستورالعمل بایگانی اسنادمالی وغیرمالی سیستم سپهر
  • فصل پنجم ضمانتنامه ها
  • تعریف ضمانتنامه
  • انواع ضمانتنامه
  • نكات موردتوجه درصدورضمانتنامه ها
  • وﺛایق وحدنصابهای ضمانتنامه ها
  • شرایط وحدنصاب صدورضمانتنامه
  • شرح مختصری ازانواع ضمانتنامه ها
  • سند های حسابداری
  • تمدیدوتقلیل وافزلیش میلغ ضمانتنامه ها
  • عملیات حسابداری تقلیل صمانتنامه ها
  • ابطال ومفقودشدن ضمانتنامه ها
  • نحوه صدورضمانتنامه ها
  • عوامل موﺛردرپرداخت وجه ضمانتنامه ها ازبدهكاران
  • راهكارها
...

فرمت فایل: DOC (ورد 2003) قابل ویرایش تعداد صفحات: 65


برای دانلود فایل اینجا کلیک کنید








طبقه بندی: رشته مدیریت دولتی، رشته مدیریت صنعتی، رشته مدیریت بازرگانی، رشته حسابداری، پایان نامه،
برچسب ها:دانلود پروژه پایانی رشته حسابداری و مدیریت بهای تمام شده یک متر ایزوگام، پروژه پایانی رشته حسابداری و مدیریت کنترل داخلی بانک ها، کنترل داخلی بانک ها، کنترل داخلی در بانک ها، دانلود رایگان پروژه، مهندس جواد قربانی،

[ شنبه 1392/11/12 ] [ 07:38 ] [ جواد قربانی ]

[ نظرات() ]


مجله اینترنتی دانستنی ها ، عکس عاشقانه جدید ، اس ام اس های عاشقانه
موفق ترین سامانه ارسال پیامک در کشور
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Mobile Traffic | سایت سوالات